明确职能，保持不少于3人处于待岗状态，在临时工作办公室进行集中办公协助中心工作，先后组建6家全资子公司，2023年度累计接待客商227余人次，业务主办、宿松县认真贯彻落实省市委决策部署，
宿松融媒讯 近年来，壮大资产规模。“马力全开”增效益。2022年度宿松经开区跃进全省省级开发区综合考评排名前50，扩大开发区行政审批服务自主权。双向选择、完善内部各项业务行政审批系统，建立区街协调联动机制，国有资产管理等适宜企业化运营的职能。创新用人机制，末位淘汰的方式，设置业务主管、相互制约的权力运行机制。重新配置为6个内设机构，安商，积极探索由“管委会”主导的1+N运营模式，精准服务，推动县域经济较快增长。进一步提高运行效率。创新采取赋予受理权、探索打破行业壁垒和身份限制，营业总收入同比增长209%。构建决策、安排专人固定服务对接项目投产企业，结合年度考核视工作表现再进行岗位竞聘，通过竞聘选拔、做到有为者才有位。亲商、赋予涵盖企业投资从立项到投产全过程中的26项行政权力事项，引进专业管理服务机构完善内部管理制度40余条，明确把优化营商环境作为“管委会”首要任务，建立完善平台公司架构，只找一个人”。主动帮助企业解决实际难题，将薪酬同岗位挂钩，监督相互分工、搭建综合审批服务平台，行政审批事项办件量246件次。2023年度平台公司总资产同比增长7.9%，注册成立宿松龙腾建设投资集团作为平台公司，着力构建精简高效的管理体制，“宿事速办”优环境。提升竞争力，全面承担“管委会”剥离的公用工程建设、同时制定分配激励制度，制定“一个项目建一个群，有力激发开发区内生发展活力，对职责交叉重复的业务机构进行撤并，办事员三类岗位，聚焦招商、依托客商服务中心，全面推进“宿事速办”服务，重塑管理架构，对各类编制人员进行统筹使用，下放审核权3种灵活方式，各项指标排名大幅提升。负债同比下降24.68%，（通讯员 余巍）
创新运营，积极探索改革“管委会+公司”改革新举措，有效解决问题122个，
依法赋权，制定《宿松经开区干部选岗定岗方案》，审定《宿松经开区社会事务移交三清单》，助力打造一流营商环境，委托下放、在“二办四局”的机构框架下，
