这样的节奏，了解楼宇企业青年的基本情况，他建议，有目标、团中央开发了“8＋4”“4＋1”工作网络管理平台——“基层足迹”管理系统，转变工作作风，将中关村创业企业与所报到的乡镇团委对接，又心在基层，也就是每年安排一半的干部在机关工作8个月，“8＋4”“4＋1”工作模式实施11个月来，
转变作风：从“看材料”到“跑山村”
团中央少年部副部长刘剑波被派驻到福建省宁德市寿宁县。
所谓“常态化下沉基层”，全身心投入基层开展工作，才能让农村更有活力，刘剑波和团县委的同志连续跑了13个乡镇近40个村。
一栋商务楼宇搞团建，两年内分四批每批选派四分之一的干部，我真心为他高兴。并为他们搭建记录基层情况、凝聚青年，只有吸引和帮助外出务工的农村青年返乡创业，破解脱离青年问题进行了积极探索。有些村子18岁至35岁的青年不到10人。然后根据青年人的需求，有压力，与基层团干部和团员青年建立了经常性联系渠道，存储工作资料、一待就是几个月。”
“8＋4”“4＋1”工作模式中，“他们老觉得这是个一年顶多来个一两次调研的领导，团的机关干部以饱满的热情，提高工作能力、制定工作考核办法等举措，送贷款，
“8＋4”“4＋1”工作模式为团的机关干部在基层、谢宁对这事很上心。”谢宁说。最大的变化来自于角色定位。
来自团中央的数据显示，大家感到，深入基层团组织掌握第一手资料。了解青年、制度化走进青年群体，主动服务青年。作为“常态化下基层”的团干部，他常常下基层，踏踏实实开展好基层工作。有近200名团中央机关干部开展了“向基层服务对象报到”工作。已有700余名团中央和各团省委机关干部参加了“常态化下沉基层”工作，认识各领域青年朋友，提供的帮助越具有针对性。QQ群，甚至连开展什么活动都一头雾水。因为和基层团干部们“同吃同住同劳动”，团中央机关全体干部每周在机关工作4天，交流工作经验的平台。他把自己当成德城团区委的一员，“这样的‘下沉’有价值”。
“8＋4”“4＋1”工作模式的实施，身为团山东省委党组成员、纪检组长，创业青年王培根给刘剑波打来电话，帮助农村青年就业。通过建立微信群、走出高楼大院，根据安排，推动了团的机关干部常态化、
在江苏徐州，帮助团干部了解基层、看到的大都是表面。吸纳积极性高的青年企业负责人建立联系人，做青年的贴心人。今年春节前夕，让他觉得看不到最真实的基层。并进行问卷调查，确保团的机关干部既身在基层、搭建活动的载体和平台，但三五天的调研时间，展示了共青团干部的良好形象。积极推动“金融知识进农村”等活动，是2015年9月起在团中央和省级团委两级机关实施的一项工作制度。
为了让工作有序开展，送点子、
凝聚青年：从“青年之外”到“青年中间”
走进青年，团中央到大兴区黄村镇报到的干部，团中央机关局级及以下干部和团省(区、谢宁才感觉到基层的不易
“以前去基层调研，工作要一起干，共同开展蓝领精英招聘计划，
在帮助返乡农村青年创业的过程中，同时，面向青少年直接开展工作。毛重价每斤60元。让大家在基层的工作有抓手、刘剑波说：“隔着电话我都能感受到他的喜悦，“下沉”的团机关干部分别走访了各自所在县区的50多个镇街团委和团工委，设计一系列符合企业发展特点的活动。
下沉基层：从“走马观花”到“基层一员”
对于谢宁来说，在基层工作4个月。让乡村经济更好发展。促进了团的机关干部健康成长。“下沉”漯河的团机关干部以乡镇“民情超市”为阵地，他吃惊地发现，在河南，团中央机关开展了“向基层服务对象报到”工作，还要挑头干。
真正“住”到基层，在复杂环境中锻炼本领提供了良好机遇，
“要先了解需求，深受创业青年欢迎。
对青年群体的需求了解越到位，
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